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怎么做好30人初创团队的领头人  

  一个30人的大学生初创团队,成员之间平日里处的感情很好,但是有活动执行的时候真正做事的一般不到10人,做事的累死,不想做的总会找各种理由逃避,作为一个团队的领头人,这个时候应该怎么做?

  答1:陈巍- 电商创业者&黑马会员&天使投资人

  30人的创业团队是很难协调管理组织好的,一个组织如果规模过大一定会变得没有效率。从管理角度而言,5人一个团队是最有效的架构。昨天还看到一篇分享,说软银当初为什么会投资马云,因为他的团队有18个人,软银觉得这很厉害,马云可以带领18个人一起创业,让18个人有共同的梦想,一定是个伟大的人,所以很快就同意了投资。所以把30个人拆分成5-6个小团队是目前的较佳方案。

  中国人做事是比较讲求人情观念的,所以在目前的状况下直接剔除不出力的成员,对整个团队的士气和感情都会有所伤害,因此需要一些技巧来处理眼前的局面。

  1、为了维护团队Lead的形象(一个重情义的Lead在初创期会有更多人追随,同时Lead也需要有一定的包容度,容得下人,有时队员没有积极参与背后有很复杂的因素,我们不能简单的同等处理,有60%前期活跃度不高的成员,通过得当的方式可以将他们重新激活),剔除无效成员可以通过制度,或划分小组后由主管来进行。

  2、由前期表现积极的成员担任小组负责人,这些负责人就是整个团队的核心,也相当于整个架构的中层管理团队。由于他们前期的积极表现,这样不仅大家服气,也可以起到正面的激励作用,激励更多成员积极表现。

  3、给予小组负责人自组团队的权限,组长可以自行挑选人选,之后定出组规,对于违反规则者有权剔除小组。这样可以使人缘不好且参与度不高的成员先被边缘化,但是同时又给了他们重新来过的机会,让制度和人情维持一种平衡。

  4、借助于重新分组的机会,找未入组的成员单独沟通,希望他们能认识到之前表现的不足,同时激励他们帮助他们入组,或将未入组的成员独立组建新组,营造一种组组之间PK的氛围,这次为了证明自己,或许这些曾经表现不佳的成员会有让所有人大吃一惊的表现。

  一个创业组织,前期的人气是至关重要的,俗话说人多好办事,人多了资源也多,办法也多。当然也有弊端,那就是三个和尚没水喝,所以这时候就要有团队架构的概念,同时建立激励奖惩机制,建立核心管理团队。“铁打的营盘,流水的兵。”“千军易得,一将难求。”所以对组织而言,建立起核心骨干团队是最重要的,同时还要不断扩大组织规模。

  对于人员的选用,“天生我才,必有用”,每个人都有他存在的价值,每个人都有他超越别人的那一面,所以用人首先要看优店,其次包容他的缺点,这样才能人尽其用。在一个组织中激励永远是比管理更为有效的方式,通过树立标杆,重奖突出者,营造出一个奖惩分明的团队文化,再配合组与组之间的竞赛,“树活一张皮,人活一口气”,来调动起每一个成员的参与热情。即使真的有部分成员就是不出力,通过逐步边缘化的方式,使他们的离开对组织的伤害降到最低。

  最后需要特别指出的是,对于少数负面情绪高的成员,组织需要保持高度戒备,因为他们的负面情绪不仅是影响他一个人,而是会带坏一批人,所以一旦发现就要马上将他们与组织隔离,边缘化。

  答2:王青松- 扎根网CEO

  1、领头人一定要懂得知人善用;

  2、把每个人的责权利以及绩效考核、工作目标做出来不能只靠嘴说;

  3、干掉一些干扰团队执行、消极思想的人;

  4、做为领导必须身先士卒、以身作则,不能直发号司令不行动;

  5、30人是很小的团队,必须亲力亲为;

  6、可以自发组织户外拓展活动,增强团队凝聚力;

  7、最高的执行力到底是什么? 执行力=意愿+能力;

  8、30个人你可以主抓3-5个人,其它事情都需要自己去做因为都在看你;

  9、要打造一个学习型组织,要求管理者一定每月至少1-3本跟本职工作有关的书籍;

  10、想明白你从哪里来,将要带他们到哪里去,去哪里队团队成员有什么好处。

  答3:袁海涛-北京淘里淘气教育科技创始人&校园黑马导师

  从根本上看,就是团队问题。

  1、初创团队根本不需要那么多人;人在精不在多,三个和尚没水喝,你懂得;

  2、要确定核心团队,一般3个最多不超过5个就行了。

  3、明确职责。每个人承担什么事情,享受什么权益,都要说清楚,并白纸黑字写下来;

  4、扩展外围团队。挑选踏实靠谱的人,组建外围团队,形成合理的人员结构和组织结构;

  答4:朱凌-杭州易淘科技&深圳会见软件有限公司创始人

  平时感情和创业是两码事,团队需要做事的人,一般来说初创团队五人为限,人太多不做事反而内耗,初期不在多而在精。核心三到五人,5可由核心各带三人,刚开始经验欠缺,人多管不过来。其余不合适的可以放弃,放下才能获得。

  5、制定合理的管理制度,责权利统一,分工明确,并有严格的奖惩措施。

  这几条做到位了,团队应该就搞定了。

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